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                ORGANIZATION AND CULTURE组织文化

                Mission
                使命
                善待︾你一生
                Longfor for you forever
                vision
                愿景
                01 ?What we do?
                Space As A Service
                Alive Space, Compelling Service
                01我们要做什么?
                空间即服务」
                有生命的空间,有温度的█服务
                02 ?What’s ?customers experience?
                Experiencing Peace of Mind and Pleasant Surprise in Every Longfor Space
                02客户体验什么?
                极速体育官网在哪儿,舒心与〖惊喜就在哪儿
                03 ?How we deliver?
                Attract and Develop the Right Talent
                Effectively Deploy and Pioneer the AI Technology
                Innovate For You Forever
                03我们怎么做到?
                聚集和发展最合适的人才
                有效地◣应用最智能的技术,并成为在此领域的先锋
                为你持续创∴新
                Value
                价值观
                企业家精神
                商业趋势√洞察;建立竞争优势;推动执行;营造资源◥生态
                诚实正直
                信守承诺;值得信赖;诚信既要意愿、更要能力;
                低权■力距离;底线思维和原则思维
                拥抱变化
                积极的不满;追求卓越;持续发展自我;持续创新
                共生共赢
                ?追求双赢或多赢模式;让利益相关方为目标深度卷入;
                帮助客户、员工、伙伴成功;
                团队共同◎确认目标、分担困难、庆祝胜利
                COMPANY CULTURE
                TEN PRINCIPLES
                企业文化十原则
                • 01
                  客户至上原则
                  Customer First
                • 03
                  共生共赢原则
                  Eco-system/Win-Win
                • 05
                  开◤放善变原则
                  Open and Embrace Change
                • 07
                  持续提效
                  Continuous Productivity
                  Improvement
                • 09
                  管理产品化
                  Management as a service
                • 02
                  长期利益原则
                  Long-term Oriented
                • 04
                  持续创新
                  Continuous Innovation
                • 06
                  交圈穿透原则
                  End to End ownership
                • 08
                  简单直接原则
                  Transparency
                • 10
                  最小化成本原则
                  Minimum Cost

                What Longfor is For极速体育官网提倡的员工行为

                ·内部员工之间,能不叫“总”就不叫“总”(可以直呼其名或其自己愿被称呼的称谓)。
                ·对员工高标准严要求,帮助员工成为有真才实学的中产阶级。
                ·员工明确表达自己的职业发展兴趣及目标,对自己的发展负责。
                ·进行针对个人的绩效评ξ 估,并坦诚与被评估人沟通。
                ·高层领导与年轻员工多接触,了解新生代员工的特点。
                ·对新员工,尤其是应届毕业的新员工,在入职初期要有特殊关怀。
                ·员工随时可在内部员工论坛上自由发言、匿名发言。
                ·认可员工的地域灵活性,在回报上向通过地域灵活为公司做出了贡献的人员有所倾斜。
                ·在跨地域、跨业务板块、跨职能调动员工时征求员工意愿,不强迫员』工调动。
                ·把发展他人当作衡量管理人员绩效的以及提拔任∏用的重要考量。 ? ? ? ? ? ? ? ?

                What Longfor is Against极速体育官网反对的员工行为

                ·给任何领导↘设置专职的秘书、助理(极速体育官网也没有秘书、助理这两个职位名称)
                ·下级给上级提包、开车门、扶电梯、点头哈腰、送礼、请吃饭。
                ·“请XX总/首长做重要讲话/指示”这样的说法,“阅”、“拟同意,转XX阅”这样的用语。
                ·“现在的年轻人不行”的论调。
                ·只针对团队做绩效评估而不对个人进行评估。
                ·超越了一般意义上的谦虚要求,要求员工“夹着尾巴做人”。
                ·利用虚高的职务名称(如区域总裁助理◆等)来明升暗降↙。
                ·不能协⌒作的“精英”,只会讲程序的所谓“职业”。
                ·老婆在产房,自己还在工作岗位上。
                ·领导★不下班,下属就不敢下班。 ? ? ? ? ? ? ? ?